科目詳細 Subject Details

グローバルマネジャーのマインドとスキル

概要Overview

「英語を話せる人」と「英語でビジネスができる人」との間に存在するギャップに焦点を当て、日本人に不足しがちで英語環境に不可欠な「マインド」と「スキル」について解説します。講義では、日本人が失敗しがちな場面を再現したビデオをみながら、その失敗の背後にある誤解を浮き彫りにするとともに、随時、望ましい英語表現も交えながら、グローバルマネジャーとしてあるべき考え方や態度を考えます。前半の13回（基礎編）では、グローバルな環境で業務を遂行するうえで最低限必要となる知識やスキルについて考えます。後半の12回（応用編）では、外国人を部下に持つ状況、あるいはローカル企業とグローバル企業の橋渡し役となるべき状況において、マネジャーとして持つべき視点、示すべき態度について考えます。

学習時間（目安）	1回30分（全17回）
身につく力	EQ（感情理解）異文化理解力グローバルな視野聞く力話す力表現力発言力ミーティングニュアンスプレゼン質問力問題解決力マネジメントスキルロジカルシンキング

第4回グローバルチームへ参加！より

世界では、英語のネイティブよりも圧倒的に「第二言語」として英語を使う人のほうが多いという事実に目を向けたことはありますか。グローバル環境で働くためには、まず発想の転換が必要です。船川講師は、「発音より発言、文法より論法」の方が現場レベルで求められるスキルとしては圧倒的に重要であると解説します。

この科目で学べること

グローバル環境で働く上でのマインドや態度、行動の移し方
日本人がよく犯しがちな言動と、改めるべき考え方や姿勢
英語で仕事を遂行するための具体的なスキルとテクニック

こんな方におすすめ

外国人と働く上での仕事の進め方、マインドセットを知りたい方
日本人流のコミュニケーションが通じず困っている方
具体的な現場での行動の仕方や、踏み込んだ英語表現を身につけたい方

講義一覧Syllabus

グローバルマネジャーのマインドとスキル

第1回	今、そこにある「グローバル」
第2回	ブリーフィングを求められて
第3回	プロジェクトの提案を受けて
第4回	グローバルチームへ参加！
第5回	ブレーンストーミングに貢献せよ！
第6回	キーワードが気になったら？
第7回	行動計画作成！
第8回	ビジネスディナーをのりきれ！
第9回	前半のまとめ
第10回	海外現法着任挨拶
第11回	人事考課面談（1）：評価が違う！
第12回	人事考課面談（2）：部下育成
第13回	チームをファシリテーション！
第14回	どうする？電話会議！
第15回	世界標準か、日本標準か？
第16回	選ばれるパートナーをめざせ！
第17回	まとめ

講師紹介Lecturers

船川淳志

慶応義塾大学法学部法律学科卒業。東芝、アリコ・ジャパン勤務の後、アメリカ国際経営大学院（サンダーバード校）にて修士号取得（MBA in International Management）。その後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活動。帰国後、グロービスのシニアマネジャーを経て、人と組織のグローバル化対応を支援するコンサルティング会社、グローバルインパクトを設立。NHK教育テレビ「実践・ビジネス英会話」の講師も務めた。著書に『Transcultural Management』(米国Jossey-Bass出版1997年）、「ビジネススクールで身につける思考力と対人力」（日本経済新聞社、2002年）、「グローバルリーダーの条件」（大前研一氏との共著、PHP、2009年）、「そろそろ、世界のフツーをはじめませんか」（今北純一氏との共著、日本経済新聞社、2013年）、等多数ある。

受講環境System Environment

学習スタイル	映像講義
対応端末	スマートフォンタブレットパソコン
言語	日本語

受講環境とは？

受講環境に関する項目一覧

学習スタイル	オンライン英会話理解度テスト基礎トレーニング集合研修映像講義ディスカッション課題提出学習アプリ
対応端末	タブレットスマートフォンパソコン
言語	日本語英語